有没有一套方法论

——摆脱当下困境？   

杂七杂八学了很多，缺依然做不好电商？

通过对全网上百家教育机构进行数据分析发现——

当前市面四大类课程，各自缺陷如下：

理论类——听没听懂靠悟性，落地实操是问题；

经验类——行业天生有差异，是否适用是问题；

基础类——基础知识扫盲课，入门之后是问题；

漏洞类——旁门左道死得快，商业本质是王道。

基于以上存在的问题，耗时三年，结合电商十年从业经验，我们开发出——

    暴力猫四象限理论——电商数据化运营精品课   

一、回归商业本质

二、结合行业玩法

三、装备数据武器

四、玩转视觉营销

   1. 回归商业本质，掌握商学院经典商业理论   

如“商业模式理论、PEST分析模型、SWOT分析模型、五力竞争模型等”

上帝视角看电商，实现降维打击。

   2. 盘点历年经典玩法与当下最新玩法   

以史为鉴可以知兴替，掌握电商十年经典玩法的精髓，

同时结合自主开发的工具，实时追踪行业当下最新玩法

   3. 装备数据化分析、决策工具   

生参都免费了，数据还没用起来吗？！

是时候大跨步升级数据化经营思维理念了，

课程结合十余款自主研发的数据分析工具，个个都是从实战应用中打磨出来，

借助数据工具充分了解行业趋势、市场竞争、竞品动作、商品表现、搜索效果等等...

切实助力商家提升数据化运营核心竞争力！

   4.电商就是卖图片——玩转视觉营销   

短视频、直播已然大行其道，视觉设计还停留在十年前？

学会控制买家的目光行走路径——

从哪里游走、在哪里停留、在哪个点产生心理作用

真正触达买家最关心的点，在这个点充分发力，强力击破！

进而掌控买家下单决策的开关，实现超高转化！

从商业本质的宏观视角出发 →   参透行业过去及当下最新玩法 → 装备高效率数据化工具（从蓝海选品开始，摸透行业趋势、市场竞争、竞品动作、搜索规则） → 结合数字化营销理论、视觉营销玩法——

   从理论到实战——武装到牙齿——创造自己的电商奇迹！

我们敢说，

如果在这套理论体系、方法论、配套工具的帮助下仍然做不好电商，

那就放弃电商吧！

—— 课程目录 ——

1. 重构自己的商业模式——————【理论】经典商业理论判断这是个好项目吗？你是投资人你会投你自己吗？

1. 商业模式理论概述

2. 商业模式画布详解

3. 拆解剖析自己的商业模式

4. 优化创新自己的商业模式

2. 电商十年经典玩法盘点—————【观察】那些赚了钱的人，那些年入百万以上的店铺（动力）

1 电商十年经典玩法盘点————上升通道，留心分析上升通道——电商十年上升通道盘点

2 行业最新玩法捕捉——方法论让每个人自己就能找到行业玩法——授人以鱼不如授人以渔——懒家伙给几条鱼

3 嚼碎吃透每种玩法——套进商业模式画布——运用工具深刻理解、举一反三灵活变通，变成自己的

4 画布工具学以致用——解读当下热门商业模式玩法

3. 蓝海品类实时发掘———————【机会】有哪些供不应求的蓝海类目，你还不知道？

1 【蓝海品类挖掘】工具的使用方法

2 品类选择方法论——选品六大关键因素

3 品类选择与自身能力的匹配

4 不同产品的不同经营模式选择

4. 全量市场竞争格局———————【竞争】开启上帝视角，行业风吹草动全知道——他们正在吃肉【同行的榜样】

1 【全量市场竞争分析】工具的使用方法

2 实时捕捉行业内三种类型商品

3 反推现象级商品的起爆原因

4 行业的成功经验如何应用到自身商品

5. 紧跟行业需求选品定款—————【选品】你的买家想买什么，而你却不知道？——还有哪些肉可以吃

1 【行业需求分析】工具的使用方法

2 【销量天梯】工具的使用方法

3 需求下行业内的竞争格局

4 选品方法论——四大选品方法：——理论——挖掘需求————天梯中的需求已被占领（被占领——没机会了；体量够大——大有可为）

5 选品后的六大经营策略

6 三大主流测款方法快速定款——验证需求

6. 搜索引擎工作原理（平台）———【平台】如何跟搜索引擎搞好关系？它的兴趣点是什么——与他挂钩才算成功

1 搜索引擎工作原理讲解——权重原理、推荐机制、排序算法——————认清规则、驾驭规则

2 淘系搜索引擎排序算法解读：综合、销量、（人气）

3 搜索引擎优化的底层逻辑

4 人群数据的产生与应用

5 平台对于人群的努力

7. 掌控买家的决策依据（买家）——【用户】钻进买家脑子里：他们听谁的？为什么非你不可？扳动他们的决策开关

1 买家购物全链路分析

2 各环节过程动作拆解分析、优化

3 搞数据：真假数据，数据生产者，数据产生的底层逻辑：人

4 影响买家行为的行动计划

5 运营动作与后台数据的对应关系

6 换位思考——理性人的决策依据

8. 细分挖掘自身优势（卖家）———【自身】你的优势、劣势、资源、能力，自己有多少兵力多大胜算？

1 定位理论在电商行业中的应用————确定战场：对某个领域有深刻的研究——商学院经典理论模型

2 定价————确定竞争对手：在这个价格段有优势，生产是优势、营销是优势

3 定方向———选择竞争策略——上升通道的选择（接上升通道、*十大经典玩法）

4 选择什么行业、什么市场、走什么排名策略、通过什么决定转化

9. 瓢虫模型与关键业务聚焦————【规划】你有一万件事可做，但只有做了什么才可以取胜？

1 【瓢虫模型】——上帝视角看电商

2 买、卖、平台——三方关系梳理——数据、人、平台竞合关系；

3 瓢虫如何茁壮成长越吃越大

4 所有可做的事

5 结论——单品运营计划表

10. 规划上升通道—————————【定位】设定战争场地、谋划竞争策略、跨越阶层

1 关键词与标题的确定——扎根到土壤中——与买家的连接线

2 【**标题生成】工具使用方法

3 标题制作原理及方法论——**效率管理标题

4 其他运营环节的衔接配合

5 制定行动计划

6 关键词的效果反馈

11. 玩转视觉营销—————————【转化】电商就是卖图片（视频），十年资深设计师带你玩转视觉

1 视觉为何如此重要———你应该看到什么由我来决定

2 淘系平台视觉呈现的位置及其不同特点

3 设计、视觉基本原理扫盲——如何评价一张图，学会看图，基本视觉原理扫盲（详见派代帖子）

4 数据分析主图点击率权重因素

5 数据分析详情页转化率权重因素

6 视觉营销，与买家相关的所有——

7 买家秀——详情的一部分

12. 推广发力加速—————————【推广】强化搜索、走上正轨——付费推广的威力及其局限性边界，理性看待

1 以推广拉动全店玩法的辩证分析

2 不同推广工具的不同作用及局限性边界

3 推广工具的介入时机——万事俱备只欠东风——付费东风

4 直通车or其他

5 只讲主要的方法——可操作的步骤有限，决定因素不在于怎么设置计划

6 （直通车只是全局中的一个环节，纵观全局就知道所占比重大小）

13. 全方位竞品透视————————【竞品】锚定对手、充分竞争抄数据：数据增量与体量（接各环节）

1 【全量市场分析】工具——【竞品】模块的使用方法

2 经典商学院竞争理论模型

3 数据分析竞品的动作、策略和定位

14. 运营全局检查点————————【检查】事无巨细检查清单，打勾检查哪些没做全、没做好、查漏补缺

1 基础问题的万能解决方案

2 核心关键点

3 素材中心

15. 数据化运营方法论———————【方法】数据决策作战指挥室：运筹帷幄之中，决胜千里之外

1 一般的数据分析思维、方法

2 数据分类与分析方向

3 审时度势：酌情判断抉择——配套工具，能够据此决策——让决策变得清晰

4 复盘串讲全局数据分析工具与方法论结合

5 数据透视表的使用

16. 管理思维看电商————————【结算】打造持续稳定的赚钱机器才是**目标——从头至尾、有始有终

1 MBA管理思维

2 目标管理

3 时间管理

4 人力资源管理

5 财务管理

6 保障执行

1. 重构自己的商业模式——————【理论】经典商业理论判断这是个好项目吗？你是投资人你会投你自己吗？

1. 商业模式理论概述

2. 商业模式画布详解

3. 拆解剖析自己的商业模式

4. 优化创新自己的商业模式

2. 电商十年经典玩法盘点—————【观察】那些赚了钱的人，那些年入百万以上的店铺（动力）

1 电商十年经典玩法盘点————上升通道，留心分析上升通道——电商十年上升通道盘点

2 行业最新玩法捕捉——方法论让每个人自己就能找到行业玩法——授人以鱼不如授人以渔——懒家伙给几条鱼

3 嚼碎吃透每种玩法——套进商业模式画布——运用工具深刻理解、举一反三灵活变通，变成自己的

4 画布工具学以致用——解读当下热门商业模式玩法

3. 蓝海品类实时发掘———————【机会】有哪些供不应求的蓝海类目，你还不知道？

1 【蓝海品类挖掘】工具的使用方法

2 品类选择方法论——选品六大关键因素

3 品类选择与自身能力的匹配

4 不同产品的不同经营模式选择

4. 全量市场竞争格局———————【竞争】开启上帝视角，行业风吹草动全知道——他们正在吃肉【同行的榜样】

1 【全量市场竞争分析】工具的使用方法

2 实时捕捉行业内三种类型商品

3 反推现象级商品的起爆原因

4 行业的成功经验如何应用到自身商品

5. 紧跟行业需求选品定款—————【选品】你的买家想买什么，而你却不知道？——还有哪些肉可以吃

1 【行业需求分析】工具的使用方法

2 【销量天梯】工具的使用方法

3 需求下行业内的竞争格局

4 选品方法论——四大选品方法：——理论——挖掘需求————天梯中的需求已被占领（被占领——没机会了；体量够大——大有可为）

5 选品后的六大经营策略

6 三大主流测款方法快速定款——验证需求

6. 搜索引擎工作原理（平台）———【平台】如何跟搜索引擎搞好关系？它的兴趣点是什么——与他挂钩才算成功

1 搜索引擎工作原理讲解——权重原理、推荐机制、排序算法——————认清规则、驾驭规则

2 淘系搜索引擎排序算法解读：综合、销量、（人气）

3 搜索引擎优化的底层逻辑

4 人群数据的产生与应用

5 平台对于人群的努力

7. 掌控买家的决策依据（买家）——【用户】钻进买家脑子里：他们听谁的？为什么非你不可？扳动他们的决策开关

1 买家购物全链路分析

2 各环节过程动作拆解分析、优化

3 搞数据：真假数据，数据生产者，数据产生的底层逻辑：人

4 影响买家行为的行动计划

5 运营动作与后台数据的对应关系

6 换位思考——理性人的决策依据

8. 细分挖掘自身优势（卖家）———【自身】你的优势、劣势、资源、能力，自己有多少兵力多大胜算？

1 定位理论在电商行业中的应用————确定战场：对某个领域有深刻的研究——商学院经典理论模型

2 定价————确定竞争对手：在这个价格段有优势，生产是优势、营销是优势

3 定方向———选择竞争策略——上升通道的选择（接上升通道、*十大经典玩法）

4 选择什么行业、什么市场、走什么排名策略、通过什么决定转化

9. 瓢虫模型与关键业务聚焦————【规划】你有一万件事可做，但只有做了什么才可以取胜？

1 【瓢虫模型】——上帝视角看电商

2 买、卖、平台——三方关系梳理——数据、人、平台竞合关系；

3 瓢虫如何茁壮成长越吃越大

4 所有可做的事

5 结论——单品运营计划表

10. 规划上升通道—————————【定位】设定战争场地、谋划竞争策略、跨越阶层

1 关键词与标题的确定——扎根到土壤中——与买家的连接线

2 【**标题生成】工具使用方法

3 标题制作原理及方法论——**效率管理标题

4 其他运营环节的衔接配合

5 制定行动计划

6 关键词的效果反馈

11. 玩转视觉营销—————————【转化】电商就是卖图片（视频），十年资深设计师带你玩转视觉

1 视觉为何如此重要———你应该看到什么由我来决定

2 淘系平台视觉呈现的位置及其不同特点

3 设计、视觉基本原理扫盲——如何评价一张图，学会看图，基本视觉原理扫盲（详见派代帖子）

4 数据分析主图点击率权重因素

5 数据分析详情页转化率权重因素

6 视觉营销，与买家相关的所有——

7 买家秀——详情的一部分

12. 推广发力加速—————————【推广】强化搜索、走上正轨——付费推广的威力及其局限性边界，理性看待

1 以推广拉动全店玩法的辩证分析

2 不同推广工具的不同作用及局限性边界

3 推广工具的介入时机——万事俱备只欠东风——付费东风

4 直通车or其他

5 只讲主要的方法——可操作的步骤有限，决定因素不在于怎么设置计划

6 （直通车只是全局中的一个环节，纵观全局就知道所占比重大小）

13. 全方位竞品透视————————【竞品】锚定对手、充分竞争抄数据：数据增量与体量（接各环节）

1 【全量市场分析】工具——【竞品】模块的使用方法

2 经典商学院竞争理论模型

3 数据分析竞品的动作、策略和定位

14. 运营全局检查点————————【检查】事无巨细检查清单，打勾检查哪些没做全、没做好、查漏补缺

1 基础问题的万能解决方案

2 核心关键点

3 素材中心

15. 数据化运营方法论———————【方法】数据决策作战指挥室：运筹帷幄之中，决胜千里之外

1 一般的数据分析思维、方法

2 数据分类与分析方向

3 审时度势：酌情判断抉择——配套工具，能够据此决策——让决策变得清晰

4 复盘串讲全局数据分析工具与方法论结合

5 数据透视表的使用

16. 管理思维看电商————————【结算】打造持续稳定的赚钱机器才是**目标——从头至尾、有始有终

1 MBA管理思维

2 目标管理

3 时间管理

4 人力资源管理

5 财务管理

6 保障执行