暴力猫实验室  | 引爆数据变现
暴力猫电商精英训练营
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暴力猫电商精英训练营 
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刷单没效果

推广费越来越高

最后一算账根本不赚钱

电商还有戏吗?

为啥同行做的风生水起

店铺做不起来? 业绩增长乏力

到底是哪里出了问题


      有没有一套方法论

——摆脱当下困境?   


杂七杂八学了很多,缺依然做不好电商?

通过对全网上百家教育机构进行数据分析发现——


当前市面四大类课程,各自缺陷如下:

理论类——听没听懂靠悟性,落地实操是问题;

经验类——行业天生有差异,是否适用是问题;

基础类——基础知识扫盲课,入门之后是问题;

漏洞类——旁门左道死得快,商业本质是王道。


基于以上存在的问题,耗时三年,结合电商十年从业经验,我们开发出——

    暴力猫四象限理论——电商数据化运营精品课   

一、回归商业本质

二、结合行业玩法

三、装备数据武器

四、玩转视觉营销


   1. 回归商业本质,掌握商学院经典商业理论   

如“商业模式理论、PEST分析模型、SWOT分析模型、五力竞争模型等”

上帝视角看电商,实现降维打击。


   2. 盘点历年经典玩法与当下最新玩法   

以史为鉴可以知兴替,掌握电商十年经典玩法的精髓,

同时结合自主开发的工具,实时追踪行业当下最新玩法


   3. 装备数据化分析、决策工具   

生参都免费了,数据还没用起来吗?!

是时候大跨步升级数据化经营思维理念了,

课程结合十余款自主研发的数据分析工具,个个都是从实战应用中打磨出来,

借助数据工具充分了解行业趋势、市场竞争、竞品动作、商品表现、搜索效果等等...

切实助力商家提升数据化运营核心竞争力!


   4.电商就是卖图片——玩转视觉营销   

短视频、直播已然大行其道,视觉设计还停留在十年前?

学会控制买家的目光行走路径——

从哪里游走、在哪里停留、在哪个点产生心理作用

真正触达买家最关心的点,在这个点充分发力,强力击破!

进而掌控买家下单决策的开关,实现超高转化!



从商业本质的宏观视角出发 →   参透行业过去及当下最新玩法 → 装备高效率数据化工具(从蓝海选品开始,摸透行业趋势、市场竞争、竞品动作、搜索规则) → 结合数字化营销理论、视觉营销玩法——


   从理论到实战——武装到牙齿——创造自己的电商奇迹!


我们敢说,

如果在这套理论体系、方法论、配套工具的帮助下仍然做不好电商,

那就放弃电商吧!







—— 课程目录 ——


1. 重构自己的商业模式——————【理论】经典商业理论判断这是个好项目吗?你是投资人你会投你自己吗?

1. 商业模式理论概述

2. 商业模式画布详解

3. 拆解剖析自己的商业模式

4. 优化创新自己的商业模式

2. 电商十年经典玩法盘点—————观察那些赚了钱的人,那些年入百万以上的店铺(动力)

1 电商十年经典玩法盘点————上升通道,留心分析上升通道——电商十年上升通道盘点

2 行业最新玩法捕捉——方法论让每个人自己就能找到行业玩法——授人以鱼不如授人以渔——懒家伙给几条鱼

3 嚼碎吃透每种玩法——套进商业模式画布——运用工具深刻理解、举一反三灵活变通,变成自己的

4 画布工具学以致用——解读当下热门商业模式玩法

3. 蓝海品类实时发掘———————机会有哪些供不应求的蓝海类目,你还不知道?

1 【蓝海品类挖掘】工具的使用方法

2 品类选择方法论——选品六大关键因素

3 品类选择与自身能力的匹配

4 不同产品的不同经营模式选择

4. 全量市场竞争格局———————竞争开启上帝视角,行业风吹草动全知道——他们正在吃肉【同行的榜样】

1 【全量市场竞争分析】工具的使用方法

2 实时捕捉行业内三种类型商品

3 反推现象级商品的起爆原因

4 行业的成功经验如何应用到自身商品

5. 紧跟行业需求选品定款—————选品你的买家想买什么,而你却不知道?——还有哪些肉可以吃

1 【行业需求分析】工具的使用方法

2 【销量天梯】工具的使用方法

3 需求下行业内的竞争格局

4 选品方法论——四大选品方法:——理论——挖掘需求————天梯中的需求已被占领(被占领——没机会了;体量够大——大有可为)

5 选品后的六大经营策略

6 三大主流测款方法快速定款——验证需求

6. 搜索引擎工作原理(平台)———平台如何跟搜索引擎搞好关系?它的兴趣点是什么——与他挂钩才算成功

1 搜索引擎工作原理讲解——权重原理、推荐机制、排序算法——————认清规则、驾驭规则

2 淘系搜索引擎排序算法解读:综合、销量、(人气)

3 搜索引擎优化的底层逻辑

4 人群数据的产生与应用

5 平台对于人群的努力

7. 掌控买家的决策依据(买家)——用户钻进买家脑子里:他们听谁的?为什么非你不可?扳动他们的决策开关

1 买家购物全链路分析

2 各环节过程动作拆解分析、优化

3 搞数据:真假数据,数据生产者,数据产生的底层逻辑:人

4 影响买家行为的行动计划

5 运营动作与后台数据的对应关系

6 换位思考——理性人的决策依据

8. 细分挖掘自身优势(卖家)———自身你的优势、劣势、资源、能力,自己有多少兵力多大胜算?

1 定位理论在电商行业中的应用————确定战场:对某个领域有深刻的研究——商学院经典理论模型

2 定价————确定竞争对手:在这个价格段有优势,生产是优势、营销是优势

3 定方向———选择竞争策略——上升通道的选择(接上升通道、*十大经典玩法)

4 选择什么行业、什么市场、走什么排名策略、通过什么决定转化

9. 瓢虫模型与关键业务聚焦————规划你有一万件事可做,但只有做了什么才可以取胜?

1 【瓢虫模型】——上帝视角看电商

2 买、卖、平台——三方关系梳理——数据、人、平台竞合关系;

3 瓢虫如何茁壮成长越吃越大

4 所有可做的事

5 结论——单品运营计划表

10. 规划上升通道—————————定位设定战争场地、谋划竞争策略、跨越阶层

1 关键词与标题的确定——扎根到土壤中——与买家的连接线

2 【**标题生成】工具使用方法

3 标题制作原理及方法论——**效率管理标题

4 其他运营环节的衔接配合

5 制定行动计划

6 关键词的效果反馈

11. 玩转视觉营销—————————转化电商就是卖图片(视频),十年资深设计师带你玩转视觉

1 视觉为何如此重要———你应该看到什么由我来决定

2 淘系平台视觉呈现的位置及其不同特点

3 设计、视觉基本原理扫盲——如何评价一张图,学会看图,基本视觉原理扫盲(详见派代帖子)

4 数据分析主图点击率权重因素

5 数据分析详情页转化率权重因素

6 视觉营销,与买家相关的所有——

7 买家秀——详情的一部分

12. 推广发力加速—————————推广强化搜索、走上正轨——付费推广的威力及其局限性边界,理性看待

1 以推广拉动全店玩法的辩证分析

2 不同推广工具的不同作用及局限性边界

3 推广工具的介入时机——万事俱备只欠东风——付费东风

4 直通车or其他

5 只讲主要的方法——可操作的步骤有限,决定因素不在于怎么设置计划

6 (直通车只是全局中的一个环节,纵观全局就知道所占比重大小)

13. 全方位竞品透视————————竞品锚定对手、充分竞争抄数据:数据增量与体量(接各环节)

1 【全量市场分析】工具——【竞品】模块的使用方法

2 经典商学院竞争理论模型

3 数据分析竞品的动作、策略和定位

14. 运营全局检查点————————检查事无巨细检查清单,打勾检查哪些没做全、没做好、查漏补缺

1 基础问题的万能解决方案

2 核心关键点

3 素材中心

15. 数据化运营方法论———————方法数据决策作战指挥室:运筹帷幄之中,决胜千里之外

1 一般的数据分析思维、方法

2 数据分类与分析方向

3 审时度势:酌情判断抉择——配套工具,能够据此决策——让决策变得清晰

4 复盘串讲全局数据分析工具与方法论结合

5 数据透视表的使用

16. 管理思维看电商————————结算打造持续稳定的赚钱机器才是**目标——从头至尾、有始有终

1 MBA管理思维

2 目标管理

3 时间管理

4 人力资源管理

5 财务管理

6 保障执行





1. 重构自己的商业模式——————【理论】经典商业理论判断这是个好项目吗?你是投资人你会投你自己吗?

1. 商业模式理论概述

2. 商业模式画布详解

3. 拆解剖析自己的商业模式

4. 优化创新自己的商业模式

2. 电商十年经典玩法盘点—————观察那些赚了钱的人,那些年入百万以上的店铺(动力)

1 电商十年经典玩法盘点————上升通道,留心分析上升通道——电商十年上升通道盘点

2 行业最新玩法捕捉——方法论让每个人自己就能找到行业玩法——授人以鱼不如授人以渔——懒家伙给几条鱼

3 嚼碎吃透每种玩法——套进商业模式画布——运用工具深刻理解、举一反三灵活变通,变成自己的

4 画布工具学以致用——解读当下热门商业模式玩法

3. 蓝海品类实时发掘———————机会有哪些供不应求的蓝海类目,你还不知道?

1 【蓝海品类挖掘】工具的使用方法

2 品类选择方法论——选品六大关键因素

3 品类选择与自身能力的匹配

4 不同产品的不同经营模式选择

4. 全量市场竞争格局———————竞争开启上帝视角,行业风吹草动全知道——他们正在吃肉【同行的榜样】

1 【全量市场竞争分析】工具的使用方法

2 实时捕捉行业内三种类型商品

3 反推现象级商品的起爆原因

4 行业的成功经验如何应用到自身商品

5. 紧跟行业需求选品定款—————选品你的买家想买什么,而你却不知道?——还有哪些肉可以吃

1 【行业需求分析】工具的使用方法

2 【销量天梯】工具的使用方法

3 需求下行业内的竞争格局

4 选品方法论——四大选品方法:——理论——挖掘需求————天梯中的需求已被占领(被占领——没机会了;体量够大——大有可为)

5 选品后的六大经营策略

6 三大主流测款方法快速定款——验证需求

6. 搜索引擎工作原理(平台)———平台如何跟搜索引擎搞好关系?它的兴趣点是什么——与他挂钩才算成功

1 搜索引擎工作原理讲解——权重原理、推荐机制、排序算法——————认清规则、驾驭规则

2 淘系搜索引擎排序算法解读:综合、销量、(人气)

3 搜索引擎优化的底层逻辑

4 人群数据的产生与应用

5 平台对于人群的努力

7. 掌控买家的决策依据(买家)——用户钻进买家脑子里:他们听谁的?为什么非你不可?扳动他们的决策开关

1 买家购物全链路分析

2 各环节过程动作拆解分析、优化

3 搞数据:真假数据,数据生产者,数据产生的底层逻辑:人

4 影响买家行为的行动计划

5 运营动作与后台数据的对应关系

6 换位思考——理性人的决策依据

8. 细分挖掘自身优势(卖家)———自身你的优势、劣势、资源、能力,自己有多少兵力多大胜算?

1 定位理论在电商行业中的应用————确定战场:对某个领域有深刻的研究——商学院经典理论模型

2 定价————确定竞争对手:在这个价格段有优势,生产是优势、营销是优势

3 定方向———选择竞争策略——上升通道的选择(接上升通道、*十大经典玩法)

4 选择什么行业、什么市场、走什么排名策略、通过什么决定转化

9. 瓢虫模型与关键业务聚焦————规划你有一万件事可做,但只有做了什么才可以取胜?

1 【瓢虫模型】——上帝视角看电商

2 买、卖、平台——三方关系梳理——数据、人、平台竞合关系;

3 瓢虫如何茁壮成长越吃越大

4 所有可做的事

5 结论——单品运营计划表

10. 规划上升通道—————————定位设定战争场地、谋划竞争策略、跨越阶层

1 关键词与标题的确定——扎根到土壤中——与买家的连接线

2 【**标题生成】工具使用方法

3 标题制作原理及方法论——**效率管理标题

4 其他运营环节的衔接配合

5 制定行动计划

6 关键词的效果反馈

11. 玩转视觉营销—————————转化电商就是卖图片(视频),十年资深设计师带你玩转视觉

1 视觉为何如此重要———你应该看到什么由我来决定

2 淘系平台视觉呈现的位置及其不同特点

3 设计、视觉基本原理扫盲——如何评价一张图,学会看图,基本视觉原理扫盲(详见派代帖子)

4 数据分析主图点击率权重因素

5 数据分析详情页转化率权重因素

6 视觉营销,与买家相关的所有——

7 买家秀——详情的一部分

12. 推广发力加速—————————推广强化搜索、走上正轨——付费推广的威力及其局限性边界,理性看待

1 以推广拉动全店玩法的辩证分析

2 不同推广工具的不同作用及局限性边界

3 推广工具的介入时机——万事俱备只欠东风——付费东风

4 直通车or其他

5 只讲主要的方法——可操作的步骤有限,决定因素不在于怎么设置计划

6 (直通车只是全局中的一个环节,纵观全局就知道所占比重大小)

13. 全方位竞品透视————————竞品锚定对手、充分竞争抄数据:数据增量与体量(接各环节)

1 【全量市场分析】工具——【竞品】模块的使用方法

2 经典商学院竞争理论模型

3 数据分析竞品的动作、策略和定位

14. 运营全局检查点————————检查事无巨细检查清单,打勾检查哪些没做全、没做好、查漏补缺

1 基础问题的万能解决方案

2 核心关键点

3 素材中心

15. 数据化运营方法论———————方法数据决策作战指挥室:运筹帷幄之中,决胜千里之外

1 一般的数据分析思维、方法

2 数据分类与分析方向

3 审时度势:酌情判断抉择——配套工具,能够据此决策——让决策变得清晰

4 复盘串讲全局数据分析工具与方法论结合

5 数据透视表的使用

16. 管理思维看电商————————结算打造持续稳定的赚钱机器才是**目标——从头至尾、有始有终

1 MBA管理思维

2 目标管理

3 时间管理

4 人力资源管理

5 财务管理

6 保障执行